Controlling
Controlling ist das Instrument zur Unternehmenssteuerung, mit dem Sie Ihr Unternehmen auf Kurs halten. Unternehmenscontrolling hilft Ihnen, Ziele Ihres Unternehmens zu erreichen, und warnt Sie rechtzeitig vor kritischen Zielabweichungen und Liquiditätsengpass.
Controlling ist die Steuerung eines Unternehmens, insbesondere nach der Existenzgründung. Es ist vergleichbar mit der Kontrolle und der Navigation eines Segelschiffes. Die Segel und die Geschwindigkeitssteuerung dienen dem Kapitän, das Schiff sicher zu steuern und das gewünschte Ziel zu erreichen. Im übertragenen Sinn ist dies auch die Aufgabe des Managements. Das Controlling unserer Unternehmensberatung unterstützt dabei.
Controlling setzt sich aus kontrollierenden oder überwachenden Elementen zusammen, wobei betriebswirtschaftliche Kennzahlen ermittelt und interpretiert werden. Aus der Interpretation der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen werden Maßnahmen abgeleitet, die notwendig erscheinen, das Ziel zu erreichen. Das Controlling liefert meistens die Grundlagen in Form von konkreten Teilzielen.
Dies erfolgt sehr oft in einem Soll-Ist-Vergleichen bzw. mit Zielvorgaben.
Das Controlling sollte dabei nicht mit der Kalkulation, Kostenrechnung oder gar dem Rechnungswesen gleichgesetzt werden. Controlling ist vor allem eine strategische Aufgabe, um das Unternehmen auf Kurs zu halten. Strategische Aspekte werden leider oft vernachlässigt.
Controlling kann für die folgenden drei Fragestellungen wichtige Aussagen liefern:
- Welche Signale machen sichtbar, ob sich das Unternehmen noch auf dem richtigen Kurs befindet?
Wann erkennen Sie Abweichungen? - Sind Ihre Produkte und Prozesse so gestaltet, dass keine unnötige Verschwendung erfolgt?
Wo könnte etwas verbessert werden, um Kosten und Mühen einzusparen? - Welche Ziele können mit Mitarbeitern vereinbart werden?
Wie prüfen die Mitarbeiter selbst und ihre Vorgesetzten, ob sie die Ziele erreichen?
Ein wirksames Controlling schließt ein:
- Festlegen von Unternehmenszielen
- Erarbeiten von Maßnahmen zur Zielerreichung
- regelmäßige Bestimmung des geschäftlichen Standortes (mit Hilfe eines aussagefähigen Rechnungswesens!)
- Zielvergleich und Abweichungsanalyse
- Planfortschreibung
Wir beraten Sie gerne beim Aufbau und bei der Einführung Ihres betrieblichen Controlling-Systems.
Weiter bieten wir Ihnen externes Controlling als Dienstleistung an. Sie erhalten von uns regelmäßig Ihre persönliche Chef-Information.